業界：製造・メーカー
テーマ：新規事業／第二の事業の柱／経営戦略／事業ポートフォリオ
支援領域：経営者壁打ち／自社アセット分析／新規事業企画／成長戦略
支援フェーズ：経営課題整理 → 強み分析 → アイデア創出 → 事業仮説 → 新規事業提案
課題
長年、主力事業を中心に安定した事業を展開していましたが、中長期的な成長を考えると、既存事業だけに依存した売上構造から脱却し、新たな収益の柱をつくる必要がありました。
一方、新規事業を考える際に、流行している市場へ単純に参入するのでは、その企業ならではの強みを活かすことができません。これまでの事業で培ってきた自社の強みや経営資源を改めて整理し、「自社だからできる新しい事業は何か」を考える必要がありました。
ソリューション
弊社では、経営者との1on1を通じて、現在の事業状況だけではなく、会社として将来どのような姿を目指しているのか、これまで培ってきた強みや経営資源は何かをヒアリングしました。
その内容をもとに、
❶既存事業・自社の強みの整理
❷将来の成長に必要となる新しい事業領域の検討
❸既存の顧客・技術・ノウハウを活用できる事業アイデアの創出
❹経営者との壁打ちを通じた事業仮説のブラッシュアップ
を実施しました。
アウトプット・実績
経営者が描く成長戦略と企業が保有する強みを整理し、それらを活用できる複数の新規事業案を企画・提案。
新規事業をゼロから考えるのではなく、「自社がすでに持っているものから次の事業を生み出す」という考え方で、新しい売上の柱づくりを支援しました。
